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Consultance

Reprise en association (société cible)

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Le Business Model

Le Business Model est un document de travail qui trace les grandes lignes de votre projet de création ou de développement d’entreprise de A à Z. Il a notamment pour objectif de résumer et synthétiser la stratégie de votre entreprise, tout comme votre modèle économique. Il doit également le représenter visuellement et de manière condensée en une seule page. De plus, votre Business Model doit être personnalisé pour coller pleinement à votre projet.

ATTENTION : Le cédant peut devenir un frein pour vous dans l’aménagement du Business Model. Celui-ci pourrait être réfractaire à un mode de fonctionnement plus moderne ou encore au changement du matériels informatiques obsolètes. Ce type de reprise se fera généralement lorsque le cédant connait le repreneur car celui-ci travaille déjà dans l’entreprise par exemple. Dans ce cas-ci, non seulement ces deux nouveaux associés se connaissent déjà mais le repreneur connait également un certain nombre de caractéristiques concernant l’entreprise. L’association intra-muros est une pratique assez fréquente.

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Le plan financier

À la base, le plan financier est une obligation légale pour les activités en société à créer mais il prend tout son sens dans l’étude d’un projet. Pourquoi ? Parce qu’il permet de chiffrer et de donner l’impact du Business Model dans le patrimoine et le financement de ce dernier. On y fixe effectivement une série d’hypothèses et on analyse leur impact sur le plan de la trésorerie.

En tant que repreneur, vous devrez établir le plan financier de l’entreprise cible qui tiendra compte de :

  • l’adaptation du Business Model
  • des flux financiers de l’entreprise cible
  • des flux financiers du dirigeant repreneur (coût structurel du dirigeant)
  • des flux financiers de la reprise
  • des flux financiers du dirigeant cédant

Concrètement, voici ce qu’il se passe en terme de flux financiers :

Votre Plan Financier est alors utile pour convaincre d’éventuels partenaires de vous rejoindre dans votre projet et est indispensable pour obtenir l’appui d’une banque ou des investisseurs publics.

Le plan financier est donc un des documents qui permettra de valider (ou non) la faisabilité du projet en tenant compte des besoins du repreneur. Il est utile de le mettre à jour à chaque étape clé de la vie de l’entreprise. Ce n’est donc pas un document figé mais bien un outil de travail amené à évoluer. Le plan financier est donc ce que l’on appelle un budget en rythme de croisière.

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